En la entrada que antecede a esta, hacía unas valoraciones con el ánimo de mejora del proyecto, de potenciar una idea que se demuestra como necesaria y desde un punto de vista absolutamente personal.
Mirando al futuro, los "por qué" interesan poco cuando haces coaching.
Personal pero informado, no desde una atalaya alejada de la realidad. Procurando además citar sólo en lo positivo y sin poner el dedo en lo negativo, marcando los aspectos a mejorar. Como además ha de hacerse desde una visión generosa, cariñosa.
Parece que ha podido molestar, perdón, pero me explicaré algo más.
Cuando hacemos coaching de equipos, y una lanzadera sin duda ha de serlo, ha de escucharse la voz del sistema. Los informes lo aguantan todo, y los cuestionarios no siempre son sensibles a los detalles personales. Pero estos se muestran en cuanto te sientas a escuchar.
Mi respeto hacia los profesionales que han sido coordinadores es alto, pero es evidente que no se ha seguido con rigor un método coherente con lo que era el proyecto en inicio, tal vez preguntar, desde la humildad, hubiese aclarado las cosas.
LEES, marca registrada, ha tenido interpretaciones diferentes, ¿enriquecedoras? Tal vez, pero lo cierto es que en ocasiones han repetido experiencias ya conocidas. Experiencias que no siempre ponen al desempleado en el centro, que se limitan a exponer una serie de conceptos o realizar actividades que no interesan a quien acude buscando otra cosa. Yo cometí un error parecido en el inicio, por eso la cooperación entre las distintas lanzaderas hubiese evitado cometer errores semejantes, por eso la coordinación resulta básica en el desarrollo del programa en su conjunto.
Me reafirmo en mi opinión sobre la necesidad de liderazgo y coordinación de las lanzaderas desde un punto de vista global y no vistas una a una.
La diferencia con otros programas de intervención con los desempleados, está en que LEES sitúa a este como centro de todo, las soluciones se han de generar partiendo de los potenciales que uno a uno aportan y de entender que el equipo es mucho más que la suma de todos ellos.
Y el sistema dice que no siempre ha sido así. Escuchar el feedback de los protagonistas es crucial para mejorar las próximas lanzaderas. Cosa que sin duda nos preocupa a todos.
Y parece que, partiendo de la formación, lo más importante es entender la visión que animó la idea desde su inicio, dando el protagonismo a los usuarios de las lanzaderas.
Mirando al futuro, los "por qué" interesan poco cuando haces coaching.
Personal pero informado, no desde una atalaya alejada de la realidad. Procurando además citar sólo en lo positivo y sin poner el dedo en lo negativo, marcando los aspectos a mejorar. Como además ha de hacerse desde una visión generosa, cariñosa.
Parece que ha podido molestar, perdón, pero me explicaré algo más.
Cuando hacemos coaching de equipos, y una lanzadera sin duda ha de serlo, ha de escucharse la voz del sistema. Los informes lo aguantan todo, y los cuestionarios no siempre son sensibles a los detalles personales. Pero estos se muestran en cuanto te sientas a escuchar.
Mi respeto hacia los profesionales que han sido coordinadores es alto, pero es evidente que no se ha seguido con rigor un método coherente con lo que era el proyecto en inicio, tal vez preguntar, desde la humildad, hubiese aclarado las cosas.
LEES, marca registrada, ha tenido interpretaciones diferentes, ¿enriquecedoras? Tal vez, pero lo cierto es que en ocasiones han repetido experiencias ya conocidas. Experiencias que no siempre ponen al desempleado en el centro, que se limitan a exponer una serie de conceptos o realizar actividades que no interesan a quien acude buscando otra cosa. Yo cometí un error parecido en el inicio, por eso la cooperación entre las distintas lanzaderas hubiese evitado cometer errores semejantes, por eso la coordinación resulta básica en el desarrollo del programa en su conjunto.
Me reafirmo en mi opinión sobre la necesidad de liderazgo y coordinación de las lanzaderas desde un punto de vista global y no vistas una a una.
La diferencia con otros programas de intervención con los desempleados, está en que LEES sitúa a este como centro de todo, las soluciones se han de generar partiendo de los potenciales que uno a uno aportan y de entender que el equipo es mucho más que la suma de todos ellos.
Y el sistema dice que no siempre ha sido así. Escuchar el feedback de los protagonistas es crucial para mejorar las próximas lanzaderas. Cosa que sin duda nos preocupa a todos.
Y parece que, partiendo de la formación, lo más importante es entender la visión que animó la idea desde su inicio, dando el protagonismo a los usuarios de las lanzaderas.
Comentarios
Publicar un comentario